集團首季度安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作調(diào)度 及煤業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議

.　 4月13日，在集團工業(yè)園二樓會議室，集團季度安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作及煤業(yè)3年發(fā)展規(guī)劃調(diào)度會議召開。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨就集團當前工作進行了全面安排；集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持會議；集團黨政班子成員就各自主管分管的工作進行了安排；兩礦礦長、總工程師、第一副礦長、經(jīng)營副礦長和各公司主要負責人、分管安全、經(jīng)營工作的負責人、集團職能部室主要負責人參加會議。橫河煤礦、紅旗煤礦、宏礦熱電公司等重點單位匯報了今年一季度以來工作任務(wù)目標完成情況，存在問題，下一步工作改進措施確保逐月落實任務(wù)目標；集團企業(yè)運營管理部、人力資源部等部室領(lǐng)導通報安排了職能工作。第二階段會議聽取橫河煤礦、紅旗煤礦兩礦匯報未來三年礦井發(fā)展規(guī)劃、采掘接續(xù)規(guī)劃等有關(guān)礦井安全生產(chǎn)工作打算，并就相關(guān)事項進行了安排部署。
　　 集團公司黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨在講話中分析了今年以來全集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行情況和集團當前面臨的形勢。他指出，今年首季度，面對全集團安全生產(chǎn)、企業(yè)運營的具體任務(wù)目標和煤炭行業(yè)嚴峻的形勢，集團公司各職能部門和下屬公司按照年度工作會議的總體部署，礦業(yè)板塊繞資源挖潛、采掘接續(xù)布局開展工作，作為集團發(fā)展支撐基礎(chǔ)的礦業(yè)板塊，各項工作實現(xiàn)良好開局；高科技板塊實現(xiàn)與中糧集團的聯(lián)合合作，積極提升完善一期、加快推進二期項目，成效明顯；非煤產(chǎn)業(yè)板塊扎實開展經(jīng)營運行分析，積極探討市場化運行的方法和路子，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目發(fā)展各項工作也呈現(xiàn)出良好局面。全集團實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，累計實現(xiàn)銷售收入、利潤、利稅三項主要指標同比穩(wěn)步增長，首季度各項工作任務(wù)扎實推進，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、有序運行。
　　就集團當前和下步工作安排，杜總指出，集團各公司、各部室要全面提升安全生產(chǎn)綜合保障水平，采取各種措施確保全集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。各公司經(jīng)營管理重點是加大應(yīng)收賬款清收力度，強化企業(yè)運營成本控制、貨款回收和資金管理。杜總要求，各公司、各部室圍繞各自的重點任務(wù)和下步工作打算，增強壓力感、責任感，提升安全生產(chǎn)保障能力和經(jīng)營管理能力，確保安全的前提下提升企業(yè)經(jīng)營效益。兩個煤礦的重點工作是按照各自年度計劃排定的時間節(jié)點、任務(wù)目標，落實責任明確到具體人員、推進工作細化到區(qū)隊班組。對未來三年的采掘布局規(guī)劃，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好各礦采場接續(xù)和布局，采取一切可行手段和措施，確保安全，確保進尺、產(chǎn)量目標如期完成；圣琪生物公司進一步深化與中糧集團的全面合作。強化企業(yè)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場營銷，通過參加行業(yè)各類會展活動，積極尋求合作伙伴，抓好東區(qū)二期項目建設(shè)；熱電公司要在降本提效、精細管理上多謀思路，積極對外招商引資，科學規(guī)劃熱、電產(chǎn)業(yè)的綜合利用，時配合做好集團現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展等工作；恒屹公司、宏太物流公司要克服環(huán)境保護、超限超載治理對煤炭運輸市場和洗煤的影響，做好貨源和客源市場儲備，做大煤炭銷售業(yè)務(wù)；宏城置業(yè)公司、宏礦房地產(chǎn)公司、恒海裝飾公司、宏恒物業(yè)公司分別圍繞各自重點，繼續(xù)全面提升管理，強化服務(wù)理念，抓好重點工程施工進度、新開家政洗衣餐飲網(wǎng)點管理，探討服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，擴張發(fā)展集團現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)；魯南電商產(chǎn)業(yè)園繼續(xù)加快完善園區(qū)的配套設(shè)施和沿街綜合樓招商入駐工作，抓好電商大學培訓活動，積極申報爭取國家政策獎勵與專項資金扶持。繼續(xù)招引有實力的電商企業(yè)入駐園區(qū)，同時做好各類參觀考察接待的有關(guān)工作，提升園區(qū)品牌影響力和綜合實力；恒巨公司、德信紙業(yè)、百利礦業(yè)、恒源汽修等單位，也要抓好公司的安全生產(chǎn)管理和各自經(jīng)營重點工作；各職能部室要圍繞集團和各公司重點工作靠上做好監(jiān)督管理、綜合服務(wù)工作。抓好全集團投融資管理、招標管理、后勤保障、綜合協(xié)調(diào)、審計監(jiān)察、督查考核等職能落實，積極作為、主動工作；集團黨政班子成員要謀劃好分管和主管的工作，協(xié)同落實好各項重點工作。
　　杜總強調(diào)，下屬煤礦和各公司主要負責同志和領(lǐng)導班子要增強發(fā)展意識、危機意識和責任意識，按照重點工作及目標任務(wù)要求，兩礦科學擬定礦業(yè)三年發(fā)展思路，細化分解任務(wù)目標。各單位都要科學有序精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，咬定安全目標、成本目標、效益目標、節(jié)支增效任務(wù)目標不放松，以強有力的措施確保各項目標任務(wù)的完成。集團公司上下統(tǒng)一思想、提振信心，采取強力措施，在首季工作成效的基礎(chǔ)上，奮戰(zhàn)接下來的兩個多月，確保實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半，扎實推動集團各項工作任務(wù)落在實處。（宏宣綜合）