1月31日上午9時,紅旗煤礦生產(chǎn)部門會議于辦公樓二樓調(diào)度會議室召開。生產(chǎn)副礦長董秀喜主持會議,生產(chǎn)副總李佃強及采煤工區(qū)、掘進(jìn)工區(qū)及調(diào)度室副職以上不在崗管理人員參加了會議。 此次會議圍繞目前生產(chǎn)部門存在的執(zhí)行力不強、工程質(zhì)量不高、勞動紀(jì)律性不好、工作被動等問題展開深入探討,就怎樣解決以上問題,與會人員結(jié)合自身實際情況查找不足,深刻剖析,挖掘問題根源,找到解決問題良方精準(zhǔn)發(fā)力。 為持續(xù)做好生產(chǎn)部門各項工作,會議要求:一是統(tǒng)一思想,增強凝聚力。生產(chǎn)部門管理人員要俯下身干實事,改變陳舊思想,扭轉(zhuǎn)“推推動動、不推不動”的態(tài)度;與職工溝通,及時了解職工動態(tài),干部職工之間要擰成一股繩,心往一塊想、勁往一處使,切實增強單位凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是牢固樹立 安全生產(chǎn)“紅線”意識 、“底線”思維。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,安全責(zé)任層層傳導(dǎo),層層壓實,讓責(zé)任意識入心入腦。要 深刻吸取事故教訓(xùn) ,切實提高安全意識 。做到風(fēng)險不把控不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全不保證不生產(chǎn)。三是強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。管理人員要扭轉(zhuǎn)思想、提高標(biāo)準(zhǔn)意識,要知道標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣施工是標(biāo)準(zhǔn)?引導(dǎo)職工干規(guī)矩活、干標(biāo)準(zhǔn)活。標(biāo)準(zhǔn)化提升從細(xì)節(jié)管理入手,抓典樹標(biāo),充分發(fā)揮正反激勵的杠桿作用,嚴(yán)格落實對精品、劣質(zhì)工程的獎罰措施。四是強化勞動紀(jì)律管理。完善、細(xì)化規(guī)章制度,以制度為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格考核,敢于動真碰硬,工作上敢于 “撕破臉”。管理人員要以身作則,正人先正己,起到模范帶頭作用,徹底改變“慵懶散”現(xiàn)象。 會議最后強調(diào),生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)清目前安全形勢,把上級文件、會議精神學(xué)懂吃透,層層傳導(dǎo),精確灌輸?shù)矫课宦毠?。班隊長以上管理人員要以此次會議為契機,身沉下去,事扛起來,增強責(zé)任意思,把求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裉嵴衿饋?。玉旗于成,不?fù)紅旗煤礦重托。
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