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【紅旗煤礦】召開(kāi)“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)管理 抓安全 促生產(chǎn)” 機(jī)電專(zhuān)題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2021.04.08


      2021年4月8日下午,機(jī)電礦長(zhǎng)鄭孝恩于二樓調(diào)度會(huì)議室組織召開(kāi)了紅旗煤礦機(jī)電工作專(zhuān)題會(huì),一二線工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)及機(jī)電科全體人員參加了此次會(huì)議。
             




      會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司文件:《煤礦生產(chǎn)運(yùn)行考核管理制度》,并對(duì)制度進(jìn)行詳細(xì)解讀,要求各單位要轉(zhuǎn)變思想,超前謀劃,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量,日檢、月檢計(jì)劃及時(shí)上報(bào),加強(qiáng)考核。




       紅旗煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)鄭孝恩強(qiáng)調(diào):一、要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好《煤礦生產(chǎn)運(yùn)行考核管理制度》。二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修的計(jì)劃性,制定嚴(yán)密的檢修措施。三是一些易損件及其它備品備件一定做到心中有數(shù),有備無(wú)患。四是充分利用好檢修時(shí)間,檢修就是檢修,生產(chǎn)是生產(chǎn),不能打亂班次,做到開(kāi)機(jī)即生產(chǎn),生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。五、加強(qiáng)維修人員責(zé)任心,充分發(fā)揮每一名機(jī)電維修人員應(yīng)有的作用。六、各工區(qū)制定出各工區(qū)的機(jī)電管理運(yùn)行考核辦法,機(jī)電科制定出全礦的機(jī)電管理運(yùn)行考核辦法。七、強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)關(guān)注。
       針對(duì)下一步機(jī)電工作“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓安全、促生產(chǎn)”鄭礦長(zhǎng)又做了進(jìn)一步安排,一是要求機(jī)電工作要提高效率,提高水平,跟上建設(shè)智能化礦山的形勢(shì)。二要消除馬虎湊合思想,細(xì)心工作,提高標(biāo)準(zhǔn),身在其位,必負(fù)其責(zé)。三、要求科室監(jiān)管人員監(jiān)管到位、服務(wù)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、執(zhí)法處罰到位、考核運(yùn)行到位。四、要求全體人員消除慵懶散思想,自我加壓,轉(zhuǎn)變思想,不斷創(chuàng)新工作方法。
       對(duì)于即將舉行的2021年度機(jī)電技能大賽,鄭礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求認(rèn)真組織,嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,公平公正評(píng)判。機(jī)電科下一步持續(xù)不斷的組織好理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐練兵,不斷提高全礦機(jī)電人員的素質(zhì)。
       最后,鄭礦長(zhǎng)對(duì)動(dòng)火作業(yè)管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),完善動(dòng)火作業(yè)管理制度,凡有動(dòng)火作業(yè)的項(xiàng)目,必須執(zhí)行好審批簽字手續(xù),嚴(yán)格按措施施工。

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