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多“會(huì)”連開(kāi) 高效統(tǒng)籌——宏河集團(tuán)部署安全生產(chǎn)工作

發(fā)布時(shí)間:2025.09.29

多“會(huì)”連開(kāi) 高效統(tǒng)籌——宏河集團(tuán)部署安全生產(chǎn)工作

      9 月 29 日,為切實(shí)筑牢節(jié)日期間安全防線(xiàn),集團(tuán)高效統(tǒng)籌、同步召開(kāi)2025 年第四季度安全工作會(huì)議、十月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)暨國(guó)慶、中秋重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作等會(huì)議,以 “多會(huì)合一” 的形式,為四季度及重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作明方向、壓責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉東出席會(huì)議并講話(huà),集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任何同主持會(huì)議,在家班子成員參加會(huì)議并就分管工作進(jìn)行安排部署。

多“會(huì)”連開(kāi) 高效統(tǒng)籌——宏河集團(tuán)部署安全生產(chǎn)工作1

       會(huì)議指出九月份及三季度,集團(tuán)上下緊緊圍繞重點(diǎn)時(shí)段活動(dòng)保障、汛期安全應(yīng)對(duì)、新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫學(xué)習(xí)以及安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)等關(guān)鍵任務(wù),攻堅(jiān)克難,延續(xù)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì),為三季度工作安全收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但必須清醒認(rèn)識(shí)到,部分領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患依然存在,現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)仍需深化,特別是對(duì)照各級(jí)安全生產(chǎn)考核巡查的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,部分環(huán)節(jié)仍存在差距和薄弱項(xiàng)。目前,集團(tuán)正處在決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段,同時(shí)面臨“三節(jié)一會(huì)”特殊時(shí)段保障與各級(jí)安全生產(chǎn)考核巡查臨近的多重考驗(yàn),各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加,安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。集團(tuán)全體干部職工必須錨定“堅(jiān)決防范、守住底線(xiàn)、筑牢防線(xiàn)的目標(biāo),從思想深處緊起來(lái),從責(zé)任鏈條嚴(yán)起來(lái),將“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿到風(fēng)險(xiǎn)研判、隱患治理、應(yīng)急值守和迎檢備考的全過(guò)程、各環(huán)節(jié),以最高標(biāo)準(zhǔn)、最硬舉措確保特殊時(shí)期安全穩(wěn)定,堅(jiān)決打贏四季度及 “三節(jié)一會(huì)”期間安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

      會(huì)議要求,各單位嚴(yán)密管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)、各煤礦要把重大隱患排查整治擺在更加突出的位置,結(jié)合四季度風(fēng)險(xiǎn)研判,建立健全管控清單,確保重大隱患動(dòng)態(tài)清零。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告制度,加強(qiáng)部室監(jiān)管,對(duì)違規(guī)作業(yè)頂格處罰。重點(diǎn)時(shí)段禁止各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。各部室開(kāi)展多種形式的督導(dǎo)檢查與指導(dǎo)幫扶。各煤礦要持續(xù)開(kāi)展自查自糾,對(duì)違法行為嚴(yán)肅處理,保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)。做好迎接各級(jí)安全生產(chǎn)巡查工作,高度重視巡查,制定迎查方案,各單位一把手親歷親為,確保專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確任務(wù)分工與工作目標(biāo),全力做好迎查工作認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,強(qiáng)化自然發(fā)火、防治水、頂板等重大災(zāi)害的超前治理,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。提前謀劃冬季“四防”工作。結(jié)合各單位實(shí)際,提前制定工作方案,實(shí)行分片包保和清單式管理,確保預(yù)案、物資、隊(duì)伍落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,完善極端天氣應(yīng)急預(yù)案,確保災(zāi)害預(yù)警響應(yīng)"快接、快處、快聯(lián)動(dòng)"。各單位做好雙節(jié)及節(jié)后管理,節(jié)日期間對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行"提級(jí)審批、旁站監(jiān)督",節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須嚴(yán)把"安全培訓(xùn)、設(shè)備檢測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)"三道關(guān),堅(jiān)決杜絕盲目復(fù)產(chǎn)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào),安全穩(wěn)定工作關(guān)鍵在落實(shí)、成敗看執(zhí)行。各單位深刻認(rèn)識(shí)“三節(jié)一會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的極端特殊性,進(jìn)一步提高政治站位,堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任。壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任鏈條,主要負(fù)責(zé)人必須靠前指揮、親自部署,確保各項(xiàng)要求一貫到底、執(zhí)行到位。迅速傳達(dá)本次會(huì)議精神,細(xì)化任務(wù)分解,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和扎實(shí)有力的行動(dòng),堅(jiān)決守住安全紅線(xiàn)底線(xiàn),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年安全任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

多“會(huì)”連開(kāi) 高效統(tǒng)籌——宏河集團(tuán)部署安全生產(chǎn)工作2

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)安全生產(chǎn)技術(shù)口各部室副科級(jí)以上管理人員,其他部室副部長(zhǎng)以上管理人員,各非煤公司主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部24樓會(huì)議室參會(huì)。紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦、天業(yè)煤礦、宏河百利公司副科級(jí)以上管理人員、從業(yè)人員代表、工會(huì)代表通過(guò)視頻參加會(huì)議。

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