創(chuàng)新會(huì)議模式 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析——集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

5月17日，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在宏河大廈3號(hào)會(huì)議室舉行，集團(tuán)公司總經(jīng)理杜顯雨出席會(huì)議并對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)安全生產(chǎn)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)部副科級(jí)以上管理人員、綜合運(yùn)營(yíng)部全體人員、各公司主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加。集團(tuán)分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理孟慶祥主持會(huì)議。

會(huì)議主要對(duì)集團(tuán)各公司今年以來(lái)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)研究，對(duì)下步安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排。橫河煤礦、恒海裝飾工程公司、家政公司分別利用PPT對(duì)1-4月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作、存在問(wèn)題和需集團(tuán)協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，在經(jīng)營(yíng)工作方面重點(diǎn)從各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)、雙增雙節(jié)等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析。

集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等相關(guān)工作。集團(tuán)總經(jīng)理杜顯雨對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和下步安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作做了安排部署。他要求，下步的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要開(kāi)靈活和提成效，要開(kāi)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的會(huì)議，匯報(bào)單位要詳實(shí)匯報(bào)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)成本分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行“細(xì)剝蔥”，研究解決存在的問(wèn)題。

在安全生產(chǎn)方面，杜顯雨強(qiáng)調(diào)：

一、嚴(yán)格抓好夏季高溫多雨天氣的安全生產(chǎn)和雨季“三防”各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保各項(xiàng)安全規(guī)程、預(yù)防措施做好到位；

二、確保5月份和農(nóng)忙季節(jié)的安全生產(chǎn)，集團(tuán)安全部門要借鑒和采取“四不兩直”的辦法，加強(qiáng)督導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。煤礦和非煤企業(yè)安全管理上，都要有措施，有辦法。兩礦要科學(xué)組織采場(chǎng)接續(xù)布局，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

三、強(qiáng)化安全系統(tǒng)管理，要堅(jiān)持落實(shí)教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，制度規(guī)范是保障，力爭(zhēng)安全培訓(xùn)全覆蓋，管理制度嚴(yán)落實(shí)。要突出現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章、職工安全意識(shí)不強(qiáng)、管理人員安全管理麻痹大意等現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的嚴(yán)格管理，采取有效的辦法措施，加大處罰力度，切實(shí)夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)。

四、大力推行安全看板管理，要用好發(fā)揮好班前會(huì)、班后會(huì)安全看板展示模式，落實(shí)安全主體責(zé)任，實(shí)施安全壓力層級(jí)傳導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)守住安全底線、紅線。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，杜顯雨強(qiáng)調(diào)：

一要用心規(guī)劃，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)。各經(jīng)營(yíng)單位要真正樹(shù)立經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，推行預(yù)算管理，精打細(xì)算各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，調(diào)動(dòng)一切積極因素創(chuàng)造效益。

二要運(yùn)用好專業(yè)工具和管理辦法。橫河煤礦為落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，出臺(tái)落實(shí)了幾個(gè)具體管理辦法，取得了一定成效，其他單位要積極學(xué)習(xí)借鑒在全面預(yù)算管理、材料消耗廢舊物資回收復(fù)用、成本控制考核方面的經(jīng)驗(yàn)做法，提倡樸素標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)從精細(xì)化向精益化管理深入推進(jìn)，用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)成效。

三要實(shí)施權(quán)、責(zé)、利對(duì)等。放活、搞活、靈活地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要充分利用好績(jī)效考核和薪酬管理制度，探索靈活的兌現(xiàn)政策，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)效益提高。

四要增強(qiáng)“效益為王”理念。下步以各公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益排名