山東宏河集團(tuán)榮獲“山東省先進(jìn)會(huì)計(jì)工作集體”榮譽(yù)稱號(hào)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理　依法科學(xué)運(yùn)作
　　山東宏河集團(tuán)榮獲“山東省先進(jìn)會(huì)計(jì)工作集體”榮譽(yù)稱號(hào)

　　11月2日，山東省財(cái)政廳、省委宣傳部和省總工會(huì)在濟(jì)南隆重召開全省“會(huì)計(jì)雙先”（先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人）表彰大會(huì)，宏河集團(tuán)榮獲“山東省先進(jìn)會(huì)計(jì)工作集體”榮譽(yù)稱號(hào)，成為鄒城市唯一獲此殊榮的企業(yè)，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師查衛(wèi)東同志作為濟(jì)寧地區(qū)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。省委常委、省總工會(huì)主席閻啟俊同志、副省長張昭福同志在表彰大會(huì)上對榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)的單位和個(gè)人表示了祝賀，省財(cái)政廳尹慧敏廳長對在會(huì)計(jì)崗位上做出的優(yōu)異成績表示了贊賞并就新時(shí)期會(huì)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展發(fā)表了重要講話。受集團(tuán)總經(jīng)理、董事長委托，副總會(huì)計(jì)師查衛(wèi)東同志作為14家典型發(fā)言的獲獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人之一，代表山東宏河集團(tuán)就財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)事跡與大會(huì)作了經(jīng)驗(yàn)交流。
　　近年來，山東宏河集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，始終堅(jiān)持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為方向，以做大做強(qiáng)企業(yè)和實(shí)現(xiàn)安全及效益的穩(wěn)步增長為目標(biāo)，在抓好主業(yè)的同時(shí)，搭建非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。該集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照監(jiān)督、管理與服務(wù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)服務(wù)生產(chǎn)，引導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持以德理財(cái)、以法理財(cái)，健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)和技術(shù)水平，依法“理好財(cái)、管好家、謀好事”，建立了誠信、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，為集團(tuán)公司的強(qiáng)勁運(yùn)作奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。該集團(tuán)一是建立健全了集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度，完善了《財(cái)務(wù)內(nèi)部管理辦法》。二是建立了財(cái)務(wù)公開制度，特別是將企業(yè)非生產(chǎn)性開支費(fèi)用按月公開公示，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度。三是建立監(jiān)督約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督、民主監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。四是建立健全檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作。五是實(shí)行逐級責(zé)任制，細(xì)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)中的職責(zé)。
　　二、科學(xué)運(yùn)作財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。近年來，宏河集團(tuán)積極配合鄒城市委、市政府在減輕國民負(fù)擔(dān)，壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)發(fā)展方面，租賃、兼并、買斷、收購了一批市屬企業(yè)，隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，下屬企業(yè)分布較廣，行業(yè)分散，集團(tuán)公司大膽探索，認(rèn)真研究，按照“統(tǒng)一管理、分戶核算、自主經(jīng)營、集中理財(cái)、資金互補(bǔ)”的原則，創(chuàng)建運(yùn)行了“財(cái)務(wù)管理一條線”模式，對集團(tuán)總部和下屬各子公司集中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。“財(cái)務(wù)管理一條線”運(yùn)行以后，通過充分發(fā)揮職能，特別是在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，工作流程、工作效率、服務(wù)質(zhì)量不僅得到了省廳財(cái)政部門的認(rèn)可，而且也得到了兄弟單位的廣泛好評。
　　一是提高了工作效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的優(yōu)化組合。通過一人多崗和兼職工作，節(jié)約了50%的人力資源，會(huì)計(jì)人員都滿負(fù)荷開展業(yè)務(wù)。二是有效的使用和調(diào)劑資金，確保資金鏈的安全運(yùn)作。在不影響各子公司對自有資金的支配的基礎(chǔ)上，實(shí)行所有權(quán)不變的分戶管理，收攏閑散資金，盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大了資金收支和使用渠道。三是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法，有效杜絕了各種違規(guī)行為。財(cái)務(wù)部制定了一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)核算辦法，對各子公司統(tǒng)一口徑，分類核算，使帳務(wù)核算能夠客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確。四是通過實(shí)施內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督，有效的促進(jìn)了集團(tuán)的節(jié)支增收、節(jié)能降耗工作。五是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)培訓(xùn)與考核。通過個(gè)人能力考核以及綜合能力測驗(yàn)，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用，增加了會(huì)計(jì)崗位的緊迫感和壓力感。六是在現(xiàn)代化帳務(wù)處理上，完善了以局域網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化帳務(wù)處理，大大提高了企業(yè)辦公效率和辦公自動(dòng)化水平。
　　“財(cái)務(wù)管理一條線”管理模式的運(yùn)行，使宏河集團(tuán)真正形成了一支精簡高效、廉潔務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，通過近幾年的探索與磨合，財(cái)務(wù)管理工作一年一個(gè)臺(tái)階，管理模式日趨成熟，充分顯示了它的科學(xué)性和規(guī)范性，有力地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升起到了積極的推進(jìn)作用。（查衛(wèi)東 宋國慶）