宏城置業(yè)赴山東公用置業(yè)集團開展對標(biāo)學(xué)習(xí)共探國企地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新路徑

        為深入貫徹落實集團黨委“對標(biāo)學(xué)習(xí)促提升”工作要求，11月26日，宏城置業(yè)公司副總經(jīng)理張建磊帶隊，工程部主任李川等五名業(yè)務(wù)骨干組成學(xué)習(xí)小組，赴山東公用置業(yè)集團有限公司開展專題對標(biāo)交流，圍繞“盤活存量資產(chǎn)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)合作、優(yōu)化管理模式”等重點工作進行深入探討。

       在學(xué)習(xí)交流中，宏城置業(yè)重點學(xué)習(xí)了山東公用置業(yè)集團在存量資產(chǎn)去化、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新、合作開發(fā)機制等方面的創(chuàng)新實踐成效。尤其該公司，通過“第三方打包+動態(tài)定價”機制，有效提升資產(chǎn)利用率，解決剩余房產(chǎn)與車位去化難題；在新業(yè)態(tài)拓展方面，突破傳統(tǒng)開發(fā)模式，積極引入養(yǎng)老地產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)住宅（好房子）、金融服務(wù)等增值項目，構(gòu)建多元化收益的良性循環(huán)；在對外的合作開發(fā)中，采用“國資參股+民營資本”模式，優(yōu)勢互補并有效整合資源實現(xiàn)合作雙贏，以上工作成效顯著，為公司下步工作開展提供了寶貴經(jīng)驗。

 通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，宏城置業(yè)進一步明確了自身在資產(chǎn)去化、業(yè)主服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的提升空間。將以此次學(xué)習(xí)為契機，轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)習(xí)成果，梳理自身短板，積極改進工作措施，全面提升企業(yè)綜合運營能力，持續(xù)優(yōu)化存量資產(chǎn)去化路徑，提升資產(chǎn)運營質(zhì)效。同時，將積極探索利用集團閑置土地資源推進深度合作事項，重點關(guān)注醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、智慧社區(qū)、“好房子”等新業(yè)態(tài)開發(fā)，力爭打造高標(biāo)準(zhǔn)房產(chǎn)項目，增強市場競爭力。

 此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為宏城置業(yè)注入了新思路、新動能，既是一次“照鏡子、找差距”的自我檢視，也是一次“明方向、促提升”的務(wù)實實踐。下一步，宏城置業(yè)將緊密圍繞集團整體部署，以機制創(chuàng)新為牽引，持續(xù)提升資產(chǎn)運營效率，全力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃下年度管理與服務(wù)機制創(chuàng)新，切實助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。