宏源豐礦業(yè)有限公司董事會議召開

11月25日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張正運，總工程師馬福祥一行，赴新疆宏源豐礦業(yè)有限公司檢查指導(dǎo)工作開展進(jìn)度并召開公司董事會議，宏源豐礦業(yè)有限公司董事黃尊靈及公司所有成員參加。張正運根據(jù)公司目前實際著重提出四點要求，各與會人員分別就公司成立以來的工作開展情況、資源尋找勘探進(jìn)度以及當(dāng)前存在的問題發(fā)表了各自的意見和建議。張正運的會上指出，新疆資源方面的爭奪很激烈。全國各地的地勘、民營企業(yè)進(jìn)入，有可能在政策方面作出調(diào)整，我們面對的競爭對手會加劇，同時，也會激活疆內(nèi)資源爭奪的新局面，同時是我們的一個好機(jī)遇。下步工作注意以下四點：一是在新疆成立公司的目的是為尋找、儲備、占有、投資、開發(fā)礦產(chǎn)資源產(chǎn)品。資源是一種好產(chǎn)品，我們就是占有資源，投資資源開發(fā)資源。拿到資源后要投入、包裝、招商聯(lián)合。二是公司的任務(wù)有八項：搶先登記；論證買進(jìn)（真實情況了解清楚）；見機(jī)出售；尋求合作（買賣過程中尋求戰(zhàn)略投資者）；儲備開發(fā)；建立信息庫；建成政策庫；建成人力庫。
三是要有中遠(yuǎn)期計劃；增強工作的主動性；增強工作的主攻點；力求快速突破，對有價值的線索一辦到底，要執(zhí)著有韌勁；工作有分合，有里有外，有公關(guān)，分工不主張坐班，要合，有情況商議；探討責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制；本地關(guān)鍵人員的聘任；廣泛聯(lián)系，深入交往，集中攻關(guān)；加強團(tuán)結(jié)，不團(tuán)結(jié)就是失敗，公司的利益高于一切。
四是要學(xué)習(xí)、借鑒別人公司的好做法；明確責(zé)權(quán)利，公司先拿出解決問題的辦法方案，由公司董事會研究確定；創(chuàng)新公司的工作方式、方法。