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集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議召開

發(fā)布時(shí)間:2017.01.23

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  集團(tuán)黨政班子成員、總部、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級(jí)以上管理人員部分職工代表,各公司班子成員參加了會(huì)議。
  會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠同志主持。集團(tuán)總工程師馬福祥同志宣讀了集團(tuán)黨委、行政關(guān)于2016年工作總結(jié)考核評(píng)價(jià)意見和2017年任務(wù)目標(biāo)及考核政策草案。

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  參會(huì)人員分四組重點(diǎn)對(duì)2017年任務(wù)目標(biāo)及考核政策、總經(jīng)理行政報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真討論并形成共識(shí)。

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  集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉玉奉同志作重要講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨同志作行政工作報(bào)告,并與紅旗煤礦、恒屹公司簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任狀。

  劉董事長(zhǎng)從四個(gè)方面作了重要講話。關(guān)于2016年工作,劉董事長(zhǎng)指出,剛剛過去的一年,是宏河集團(tuán)發(fā)展史上極為艱難的一年,全集團(tuán)保生存、度難關(guān)、求發(fā)展,克服了各種困難,狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,堅(jiān)定不移地實(shí)施集團(tuán)三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,全集團(tuán)各項(xiàng)工作總體保持了平穩(wěn)運(yùn)行。一是順利實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn), 二是煤炭主業(yè)得到鞏固和提升,三是綜合服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)發(fā)展初見成效。企業(yè)能夠在艱難中保持穩(wěn)步前行,這得益于市委、市政府的關(guān)心和支持,得益于廣大職工群眾的理解和支持,更是全體干部職工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。絕大部分干部職工能夠心系企業(yè)發(fā)展,關(guān)心理解企業(yè)困難的現(xiàn)實(shí)狀況,以實(shí)際行動(dòng)默默奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,在困難面前表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱的高尚情懷。劉董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司黨委、行政向集團(tuán)全體干部職工特別是在困難時(shí)刻挽手并肩、團(tuán)結(jié)拼搏、默默奉獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。劉董事長(zhǎng)要求,要正視困難,堅(jiān)定信心,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。他指出,宏河集團(tuán)歷經(jīng)30多年的發(fā)展,凝聚了幾代宏河人的心血和汗水,寄托了全體干部職工乃至幾千家庭的期望,實(shí)現(xiàn)宏河集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展是每一名宏河人的心愿,宏河的發(fā)展備受社會(huì)和上級(jí)黨委、政府的關(guān)心、關(guān)注。宏河正處于一個(gè)爬坡過坎、度難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期,各級(jí)都要清醒的認(rèn)清集團(tuán)面臨的壓力和困難,自覺增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。對(duì)部分管理人員中存在的大局意識(shí)淡薄、責(zé)任心缺失、工作作風(fēng)渙散等不良現(xiàn)象,在新的一年將認(rèn)真開展干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動(dòng),倡樹新風(fēng)正氣。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要明確思路,突出重點(diǎn),全力以赴落實(shí)2017年的工作任務(wù)。 2017年,集團(tuán)公司工作的總體思路是:在新一屆市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)為前提,落實(shí)三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,開展企業(yè)管理效益年活動(dòng);以作風(fēng)建設(shè)為抓手,啟動(dòng)干部作風(fēng)整頓年活動(dòng);以改革創(chuàng)新為手段,探索企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、承包經(jīng)營(yíng)和責(zé)任目標(biāo)管理的新路子,激活企業(yè)內(nèi)生活力,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),開創(chuàng)宏河集團(tuán)工作新局面。2017年要著重抓好以下重點(diǎn)工作:(一)在確保安全生產(chǎn)前提下實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)高產(chǎn)高效。切實(shí)抓好安全工作,精心組織、科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù),實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。(二)全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,扎實(shí)開展“管理效益年”活動(dòng)。做好層層宣傳發(fā)動(dòng),加強(qiáng)勞動(dòng)和材料消耗兩個(gè)定額的管理、招投標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行和資產(chǎn)管理,推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,開展管理增效活動(dòng),力求在增收節(jié)支、提質(zhì)增效上實(shí)現(xiàn)突破。(三)加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,開展干部作風(fēng)整頓年活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的監(jiān)管,落實(shí)從嚴(yán)管理,嚴(yán)格干部聘用制度,培養(yǎng)一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的干部、積極進(jìn)取的干部、胸懷大局的干部,帶領(lǐng)員工開創(chuàng)宏河保生存、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。(四)深化內(nèi)部改革,推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新。深入推進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)改革,突出簡(jiǎn)政放權(quán),深推管控體系改革,積極推進(jìn)改革創(chuàng)新,探索混合所有制管理的新路子。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),明確功能定位,發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,明確黨建主體責(zé)任,落實(shí)黨建制度,夯實(shí)基層基礎(chǔ),發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一心一意謀發(fā)展,為推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
  杜總經(jīng)理在報(bào)告中指出,這次會(huì)議既是集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議,也是凝聚集團(tuán)干部職工力量、加快企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)員誓師大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是,深入貫徹市委、市政府關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的工作部署,貫徹落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,總結(jié)集團(tuán)2016年工作,部署2017年工作任務(wù),明確工作措施,動(dòng)員各級(jí)各單位和廣大干部職工,直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇,瞄準(zhǔn)集團(tuán)和各自目標(biāo),拼搏實(shí)干、再創(chuàng)佳績(jī),全面完成2017年目標(biāo)任務(wù),奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。杜總經(jīng)理從過去一年的工作、遇到的問題和不足、新一年工作三個(gè)方面向會(huì)議作工作報(bào)告。一是立足集團(tuán)三大板塊,推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,2016年整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。過去的一年,集團(tuán)公司面對(duì)各種艱難考驗(yàn),各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署,以鞏固提升三大板塊為契機(jī),實(shí)施精細(xì)化管理,推進(jìn)礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí),優(yōu)化集團(tuán)三大板塊布局。集團(tuán)公司廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng),艱苦奮斗,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年,企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn),礦業(yè)板塊發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破躍升、高科技板塊發(fā)展實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,綜合服務(wù)業(yè)板塊發(fā)展取得關(guān)鍵進(jìn)展,整體工作呈現(xiàn)新的發(fā)展局面:強(qiáng)化安全紅線意識(shí),安全發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí);直面危機(jī)迎接挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行;抓住關(guān)鍵強(qiáng)化督導(dǎo),重點(diǎn)工作開創(chuàng)新局面:千方百計(jì)鞏固好煤業(yè)基礎(chǔ),拓展了做優(yōu)做強(qiáng)的發(fā)展空間,夯實(shí)了集團(tuán)煤業(yè)板塊高產(chǎn)高效發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高科技板塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。圣琪生物公司實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)調(diào)整過渡,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行,為后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷拓展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,轉(zhuǎn)移富余冗員,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)由礦業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)業(yè)多元化擴(kuò)張發(fā)展;轉(zhuǎn)變機(jī)制增加活力,改革改制實(shí)現(xiàn)新突破;深挖內(nèi)潛增加效益,精細(xì)化管理取得新成效;凝心聚力共謀發(fā)展,企業(yè)綜合管理呈現(xiàn)新面貌。杜總經(jīng)理明確指出企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和存在的不足:宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,煤炭產(chǎn)業(yè)企穩(wěn)形勢(shì)不明朗;少數(shù)干部員工思想僵化,制約集團(tuán)改革創(chuàng)新;管理機(jī)構(gòu)臃腫,工作效率低、執(zhí)行力差;企業(yè)負(fù)擔(dān)加重,發(fā)展所需資金緊張;安全管理點(diǎn)多面廣,隱患治理存在漏洞。關(guān)于2017年的工作安排,杜總經(jīng)理指出,要按照“12345”思路開展各項(xiàng)工作:即圍繞一個(gè)目標(biāo),把握兩條主線,提升三大板塊,打好四個(gè)硬仗,強(qiáng)化五個(gè)保障,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),開創(chuàng)宏河集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面。一個(gè)目標(biāo):圍繞“加快打造管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”這一個(gè)總體目標(biāo);把握兩條主線:2017年要始終把握“開展企業(yè)管理效益年活動(dòng)”和“啟動(dòng)干部作風(fēng)整頓年活動(dòng)”兩條主線;繼續(xù)深化提升三大板塊:進(jìn)一步夯實(shí)提升礦業(yè)板塊發(fā)展基礎(chǔ),持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),加快擴(kuò)張發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)。通過改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),加快壯大新興產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三大板塊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、量效齊增。打好四個(gè)硬仗:打好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、提效降本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)減虧扭虧、應(yīng)收賬款清理四個(gè)硬仗;強(qiáng)化五個(gè)保障:強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人力資源、工作機(jī)制、工作作風(fēng)五個(gè)保障。2017年工作要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保全集團(tuán)長(zhǎng)治久安;著力優(yōu)化三大板塊布局,深入挖掘增收創(chuàng)效能力:夯實(shí)提升礦業(yè)板塊發(fā)展基礎(chǔ),充分發(fā)揮效益支撐作用;持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),推動(dòng)科技成果向市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化;加快擴(kuò)張發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè),構(gòu)建多點(diǎn)支撐效益提升;扎實(shí)開展企業(yè)管理效益年活動(dòng),推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展提質(zhì)增效,創(chuàng)新集團(tuán)管控體系、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事制度、產(chǎn)權(quán)制度改革,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,深入推進(jìn)干部作風(fēng)整頓年活動(dòng),確保落實(shí)集團(tuán)目標(biāo)執(zhí)行有力。深入開展“六查六看”活動(dòng):一查是否勤奮好學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)。二查是否工作作風(fēng)扎實(shí),工作勤奮,符合“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的要求。三查是否愛護(hù)宏河,感恩宏河,維護(hù)宏河形象。四查是否堅(jiān)持原則,維護(hù)團(tuán)結(jié),顧全大局,遵守紀(jì)律。五查是否艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。六查是否廉潔自律,無(wú)私奉獻(xiàn)。學(xué)先進(jìn)大力開展“五比五看五提升”活動(dòng);牢固樹立和大力弘揚(yáng)六個(gè)方面的作風(fēng),切實(shí)解決六個(gè)方面的突出問題;大力實(shí)施精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)管理水平、經(jīng)營(yíng)效果與發(fā)展速度的同步提升:加強(qiáng)物資購(gòu)銷和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督業(yè)績(jī)考核。,大力挖潛增效、降本節(jié)支,采取“八提八降”措施,即“降負(fù)債、提效益,降投資、提回報(bào),降虧損、提增值,降閑置、提創(chuàng)效,降冗員、提效率,降成本、提盈利,降風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量,降占用、提效能”,提升集團(tuán)綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧扭虧新突破,集中力量加快清理應(yīng)收賬款。著力推進(jìn)平安和諧集團(tuán)建設(shè),最大限度地凝聚改革發(fā)展合力。落實(shí)人才興企戰(zhàn)略、環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃,落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,推動(dòng)集團(tuán)和諧發(fā)展。杜總經(jīng)理要求集團(tuán)全體干部職工要立即行動(dòng)起來(lái),擼起袖子加油干,全面完成2017 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為加快打造管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化集團(tuán)而努力奮斗。
  朱書記結(jié)合會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和年前的工作,從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):1、切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。2017年任務(wù)目標(biāo)和考核政策已經(jīng)明確,戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響。各級(jí)各單位特別是參加會(huì)議的各級(jí)管理人員,要認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)新常態(tài),把思想統(tǒng)一到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神上來(lái),統(tǒng)一到集團(tuán)的安排部署上來(lái),形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng),自加壓力,緊緊圍繞這次會(huì)議確定的2017年總體思路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作,結(jié)合各自職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo),拿出具體落實(shí)的方案措施,層層分解任務(wù)目標(biāo)責(zé)任到單位,到人頭,堅(jiān)定不移地抓落實(shí)。要按照市委提出的實(shí)干就是能力,落實(shí)就是水平的要求和集團(tuán)安排,召開好各自的班子成員會(huì)、中層干部會(huì)和職工大會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),落實(shí)工作目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任考核,確保今年既定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和壓力感。2017年是集團(tuán)公司保生存、求發(fā)展、爬坡過坎關(guān)鍵的一年。宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻,發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。社會(huì)各界關(guān)注宏河集團(tuán)的發(fā)展,市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出了更高希望和要求。今天參加會(huì)議的同志是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在,能否實(shí)現(xiàn)年度確定的目標(biāo)任務(wù),就看在座的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、執(zhí)行力度、創(chuàng)造能力和敬業(yè)精神。各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神,要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、振奮精神、敢于擔(dān)當(dāng)、大膽管理,自覺增強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感,圍繞安全、效益、質(zhì)量、管理,以實(shí)際行動(dòng)和扎實(shí)的工作成效,推動(dòng)新年度各項(xiàng)工作上臺(tái)階。3、切實(shí)抓好年前年后的各項(xiàng)工作。傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來(lái)臨,各公司、各部室要妥善安排好節(jié)前放假、節(jié)后復(fù)工工作,安全部要落實(shí)上級(jí)要求,督導(dǎo)好各企業(yè)落實(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值守和安全監(jiān)管;治安處加大節(jié)日期間監(jiān)督檢查的力度,確保節(jié)日期間的安全、治安穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開展。
(宏宣綜合)

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集團(tuán)新聞:
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集團(tuán)地址:鄒城市宏泰路199號(hào)宏河工業(yè)園區(qū) 郵編:273500 電話:(86)0537-5305188 傳真:(86)0537-5305123
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