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集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議召開 |
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. 1月21日,集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開。
劉董事長(zhǎng)從四個(gè)方面作了重要講話。關(guān)于2016年工作,劉董事長(zhǎng)指出,剛剛過去的一年,是宏河集團(tuán)發(fā)展史上極為艱難的一年,全集團(tuán)保生存、度難關(guān)、求發(fā)展,克服了各種困難,狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,堅(jiān)定不移地實(shí)施集團(tuán)三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,全集團(tuán)各項(xiàng)工作總體保持了平穩(wěn)運(yùn)行。一是順利實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn), 二是煤炭主業(yè)得到鞏固和提升,三是綜合服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)發(fā)展初見成效。企業(yè)能夠在艱難中保持穩(wěn)步前行,這得益于市委、市政府的關(guān)心和支持,得益于廣大職工群眾的理解和支持,更是全體干部職工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。絕大部分干部職工能夠心系企業(yè)發(fā)展,關(guān)心理解企業(yè)困難的現(xiàn)實(shí)狀況,以實(shí)際行動(dòng)默默奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,在困難面前表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱的高尚情懷。劉董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司黨委、行政向集團(tuán)全體干部職工特別是在困難時(shí)刻挽手并肩、團(tuán)結(jié)拼搏、默默奉獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。劉董事長(zhǎng)要求,要正視困難,堅(jiān)定信心,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。他指出,宏河集團(tuán)歷經(jīng)30多年的發(fā)展,凝聚了幾代宏河人的心血和汗水,寄托了全體干部職工乃至幾千家庭的期望,實(shí)現(xiàn)宏河集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展是每一名宏河人的心愿,宏河的發(fā)展備受社會(huì)和上級(jí)黨委、政府的關(guān)心、關(guān)注。宏河正處于一個(gè)爬坡過坎、度難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期,各級(jí)都要清醒的認(rèn)清集團(tuán)面臨的壓力和困難,自覺增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。對(duì)部分管理人員中存在的大局意識(shí)淡薄、責(zé)任心缺失、工作作風(fēng)渙散等不良現(xiàn)象,在新的一年將認(rèn)真開展干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動(dòng),倡樹新風(fēng)正氣。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要明確思路,突出重點(diǎn),全力以赴落實(shí)2017年的工作任務(wù)。 2017年,集團(tuán)公司工作的總體思路是:在新一屆市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)為前提,落實(shí)三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,開展企業(yè)管理效益年活動(dòng);以作風(fēng)建設(shè)為抓手,啟動(dòng)干部作風(fēng)整頓年活動(dòng);以改革創(chuàng)新為手段,探索企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、承包經(jīng)營(yíng)和責(zé)任目標(biāo)管理的新路子,激活企業(yè)內(nèi)生活力,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),開創(chuàng)宏河集團(tuán)工作新局面。2017年要著重抓好以下重點(diǎn)工作:(一)在確保安全生產(chǎn)前提下實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)高產(chǎn)高效。切實(shí)抓好安全工作,精心組織、科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù),實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。(二)全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,扎實(shí)開展“管理效益年”活動(dòng)。做好層層宣傳發(fā)動(dòng),加強(qiáng)勞動(dòng)和材料消耗兩個(gè)定額的管理、招投標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行和資產(chǎn)管理,推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,開展管理增效活動(dòng),力求在增收節(jié)支、提質(zhì)增效上實(shí)現(xiàn)突破。(三)加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,開展干部作風(fēng)整頓年活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的監(jiān)管,落實(shí)從嚴(yán)管理,嚴(yán)格干部聘用制度,培養(yǎng)一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的干部、積極進(jìn)取的干部、胸懷大局的干部,帶領(lǐng)員工開創(chuàng)宏河保生存、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。(四)深化內(nèi)部改革,推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新。深入推進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)改革,突出簡(jiǎn)政放權(quán),深推管控體系改革,積極推進(jìn)改革創(chuàng)新,探索混合所有制管理的新路子。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),明確功能定位,發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,明確黨建主體責(zé)任,落實(shí)黨建制度,夯實(shí)基層基礎(chǔ),發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一心一意謀發(fā)展,為推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 |
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