欒濤副市長出席集團(tuán)安全生產(chǎn)暨半年總結(jié)考核工作會議

.　 8月9日上午，集團(tuán)召開安全生產(chǎn)暨半年總結(jié)考核工作會議，市政府欒濤副市長出席會議并講話，市經(jīng)信局王俊巖局長、市安監(jiān)局張峰局長出席會議。

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　　集團(tuán)黨委書記、董事長張文和黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨分析了集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行情況，當(dāng)前面臨的形勢和問題，并就全力以赴決戰(zhàn)下半年，確保集團(tuán)全年各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)進(jìn)行了具體安排。

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　　欒濤副市長在講話中指出，當(dāng)前，我市正處在工業(yè)加速發(fā)展“換擋期”和城市建設(shè)擴(kuò)張期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能明顯增強(qiáng)，市委市政府制定的一系列重大舉措正加速轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。面對新的形勢，宏河集團(tuán)要科學(xué)研判復(fù)雜形勢，準(zhǔn)確把握市情特點，認(rèn)真分析面臨的困難和機(jī)遇，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，把工作舉措落實到“做強(qiáng)主業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)，著力打造現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略上來。就開展好下步工作，欒濤副市長要求，要夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在做大礦產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅持抓大不放小，加大內(nèi)部資源整合和市場化運(yùn)作力度，構(gòu)建以房產(chǎn)、運(yùn)銷、物業(yè)、安保、家政、裝飾、電子商務(wù)等為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊，打造宏河現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌，在跨界融合發(fā)展上爭做全市的“排頭兵”。要加強(qiáng)安全管理。集團(tuán)下屬煤礦企業(yè)要按照魯西監(jiān)察分局與濟(jì)寧市煤炭局聯(lián)合下發(fā)了《魯西轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案》要求，深入開展安全大檢查與百日攻堅行動。要針對煤礦安全體檢情況及時組織開展“回頭看”活動，重點檢查安全“體檢”中查出問題的整改落實情況。要通過建立問題臺賬，對查出的問題逐一整改，努力提升檢查成果。要加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。要堅持以人為本，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊伍，全力提高集團(tuán)公司核心競爭力。

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　　張文董事長客觀分析了集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行情況和面臨的形勢與問題。強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，深入學(xué)習(xí)、吸收借鑒兗礦國宏、普萊克斯、濟(jì)礦集團(tuán)等周邊兄弟單位安全生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)經(jīng)驗，強(qiáng)化安全生產(chǎn)投入，確保各項安全資金足額到位，認(rèn)真落實主體責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，確保創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)集團(tuán)公司安全和諧發(fā)展。張董事長分析了當(dāng)前面臨的形勢和問題：從國家政策、外部環(huán)境看，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，質(zhì)量和效益不斷提高。煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效果顯現(xiàn)。山東省召開國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議，對國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、新舊動能轉(zhuǎn)換、“三供一業(yè)”等歷史遺留問題處理提出指導(dǎo)意見，相關(guān)政策的出臺對我們地方國有企業(yè)減負(fù)增效、激活內(nèi)生動力、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展提供了政策支持和改革發(fā)展的方向。整體來說，集團(tuán)面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇。他同時指出，集團(tuán)內(nèi)部還存在信心不足、本領(lǐng)恐慌、缺乏精氣神等問題。張董事長指出，煤炭行業(yè)最艱難的時期已經(jīng)過去，正面臨重大發(fā)展機(jī)遇，前景可期：一是煤炭主業(yè)向好。二是新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)新動能。三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)新商機(jī)。張董事長強(qiáng)調(diào)，在宏河爬坡過坎的關(guān)鍵時期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵看全集團(tuán)干部職工怎么想，怎么干。他要求，集團(tuán)全體干部職工一是堅定信心，正視未來；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做專家型和復(fù)合型人才：首先要建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，其次要強(qiáng)化人才戰(zhàn)略意識，第三要培養(yǎng)自己的專家型、復(fù)合型人才；三是做強(qiáng)主業(yè)，做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)，做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：一要做強(qiáng)煤炭主業(yè)，二要做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)，三要做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；四是堵住出血點，提高造血功能，適時輸血：一要強(qiáng)力推進(jìn)困難企業(yè)扭虧，二要嚴(yán)格招投標(biāo)管理和成本控制，三是處置不良資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，四要確保資金鏈安全；五是切實加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)：一要明確功能定位，發(fā)揮兩個核心作用。二要明確黨建主體責(zé)任，落實黨建制度。三要夯實基層基礎(chǔ)，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。四要加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一心一意謀發(fā)展，全力以赴開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面。張董事長強(qiáng)調(diào)，在新起點上實現(xiàn)新發(fā)展的任務(wù)非常艱巨，集團(tuán)黨委、行政要求各級、各單位、全體干部職工迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到堅定不移實現(xiàn)2017年發(fā)展目標(biāo)上來，同心同德、群策群力、艱苦奮斗，為推動集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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　　杜顯雨總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，召開這次半年工作會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年全集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行情況，分析形勢，查擺問題，進(jìn)一步動員集團(tuán)公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，提振精神，落實措施，全力以赴決戰(zhàn)下半年，確保集團(tuán)全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，推動各企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為集團(tuán)深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。他分析了今年以來集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況：今年以來，面對煤炭行業(yè)企穩(wěn)復(fù)蘇的形勢和宏觀安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，集團(tuán)公司按照年度工作會議的總體計劃，深入貫徹市委、市政府關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的工作部署，貫徹落實各級煤炭、煤監(jiān)等行業(yè)主管部門的工作安排和會議精神，明確工作措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級各單位和廣大干部職工，直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇，積極應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化，克服各種不利因素影響，以鞏固提升三大板塊為契機(jī)，推進(jìn)礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)板塊發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)量提升、高科技板塊實現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，綜合服務(wù)業(yè)板塊發(fā)展多業(yè)并舉。隨著煤炭價格穩(wěn)步小幅攀升、產(chǎn)能釋放，孟子湖新區(qū)房產(chǎn)開盤銷售、資金回籠，以及企業(yè)資產(chǎn)處置盤活，集團(tuán)迎來企業(yè)發(fā)展的新轉(zhuǎn)機(jī)，整體工作呈現(xiàn)新局面。各公司、各部門按照集團(tuán)年度工作會議的總體部署，緊緊抓住各自工作主線和重點，精心謀劃，周密安排，圍繞深挖內(nèi)潛、增收提效，創(chuàng)新管理、深化改革，切實抓好安全生產(chǎn)，努力提高運(yùn)營質(zhì)量，企業(yè)整體工作運(yùn)行平穩(wěn)，為全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。杜總客觀分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的主要困難與問題，要求集團(tuán)各級各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)保持企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的危機(jī)感和緊迫感，采取積極措施認(rèn)真應(yīng)對，有效解決問題，突破制約瓶頸，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度和更加開闊的經(jīng)營思路，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，推進(jìn)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。就下半年的工作安排，杜總對下屬骨干企業(yè)、各職能部室的工作重點進(jìn)行了安排，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各煤礦、公司和各部室要認(rèn)真貫徹落實近期召開的市委全委會、全市科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場觀摩會議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議和煤炭、煤監(jiān)部門召開的一系列安全生產(chǎn)會議精神，按照集團(tuán)年度工作會議的總體部署，堅定目標(biāo)不動搖，在今年下半年的工作中，繼續(xù)以確保安全生產(chǎn)和提升經(jīng)營效益為中心，持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力和提升經(jīng)營管理能力，積極應(yīng)對煤炭行業(yè)經(jīng)營運(yùn)行困局，全面落實集團(tuán)2017年度下半年各項重點工作，持續(xù)推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展。杜總強(qiáng)調(diào)，一分部署、九分落實，干事創(chuàng)業(yè)時不我待，主動落實舍我其誰。做好下半年工作對順利完成年度工作目標(biāo)非常關(guān)鍵。集團(tuán)各級管理人員要及時準(zhǔn)確將會議精神快速傳達(dá)，切實把全體員工的思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，咬定目標(biāo)、埋頭苦干，全力推進(jìn)各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平，為實現(xiàn)集團(tuán)公司2017年企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行等各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
　　集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠通報了上半年考核情況，并就切實抓好會議精神特別是欒市長、集團(tuán)張董事長、杜總經(jīng)理講話精神的傳達(dá)貫徹落實進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理戰(zhàn)軍祥傳達(dá)了上級安全會議精神、通報安排了集團(tuán)下步安全生產(chǎn)任務(wù)。紅旗煤礦、宏城置業(yè)公司洗衣項目、宏礦熱電公司、圣琪生物公司四個單位作了表態(tài)發(fā)言。

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　　集團(tuán)黨政班子成員、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級以上管理人員、各公司經(jīng)理層、總部副科級以上管理人員參加會議。（宏宣綜合）