宏河控股集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議

12月22日，集團(tuán)內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議在集團(tuán)總部二樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨出席并講話，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理朱玉忠主持。集團(tuán)黨政班子成員、各公司、安全、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)技術(shù)部、綜合運(yùn)營(yíng)部、其他部室等主要負(fù)責(zé)人及部室人員四十人參加會(huì)議。

    會(huì)議主要就做好集團(tuán)12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，貫徹落實(shí)全市煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，安排部署總結(jié)回顧2017年全集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作，全面落實(shí)宏河集團(tuán)2018年務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神和轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的部署要求超前謀劃2018年集團(tuán)總體工作盤子，全面完成各公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作。并深入探討安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新思路、新方法，對(duì)集團(tuán)各部室、分公司負(fù)責(zé)人員提出要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)、履職免責(zé)”等系列重要思想和重大決策。

    會(huì)上，橫河煤礦、紅旗煤礦、圣琪生物公司、恒屹公司、熱電公司、安全生產(chǎn)技術(shù)部、綜合運(yùn)營(yíng)部等主要負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)及各公司12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。并表示動(dòng)員各級(jí)組織和員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定安全生產(chǎn)和全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，為明年工作起好步、開(kāi)好局打基礎(chǔ)、爭(zhēng)主動(dòng)。

    會(huì)上，主管部門對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任的通知》進(jìn)行解讀，并對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、對(duì)煤礦“一通三防”重大災(zāi)害預(yù)防工作及技術(shù)管理工作提出要求，珍惜專業(yè)技術(shù)人員，發(fā)揮積極正能量作用，提高認(rèn)識(shí)，要求下一步要明確目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，堅(jiān)定不移的將各項(xiàng)要求落到實(shí)處；要嚴(yán)格責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入推進(jìn)。

    杜顯雨要求，深入理解“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任重道遠(yuǎn)”繼續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)而奮斗。結(jié)合全集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，下一步要落實(shí)：

  切實(shí)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)治久安

      全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作核心。

      全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)把握安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      2018年集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

  加快現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)，全面提升經(jīng)營(yíng)管控意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和落實(shí)執(zhí)行意識(shí)

      加快控股集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

      加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資本運(yùn)營(yíng)管控成效。

      探索集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效。

  當(dāng)前幾項(xiàng)具體重點(diǎn)工作

      切實(shí)抓好全集團(tuán)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作。

      切實(shí)抓好全集團(tuán)資金籌措工作。

      切實(shí)抓好全集團(tuán)堆場(chǎng)覆蓋工作。

      切實(shí)抓好全集團(tuán)年末打結(jié)、明年謀劃各項(xiàng)工作。

    朱玉忠強(qiáng)調(diào)，根據(jù)集團(tuán)及各公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要落實(shí)會(huì)議精神要求，年底工作任務(wù)繁重、時(shí)段特殊，梳理輕重緩急，以良好的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、過(guò)硬的工作作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。根據(jù)總經(jīng)理會(huì)議要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)提升思想境界，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，敢想、敢干、敢闖，“抓大重小”每項(xiàng)工作任務(wù)必須做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任明確，努力在奮力沖刺、完成目標(biāo)中開(kāi)創(chuàng)新局面。     

（圖文編輯 攝影 張奉獻(xiàn)）