6S助推精細(xì)化管理 提升企業(yè)綜合管控能力——宏河集團(tuán)精細(xì)化管理試點(diǎn)推進(jìn)觀摩匯報(bào)會(huì)

     為推進(jìn)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新，提升全集團(tuán)精細(xì)化管理水平，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益再上新臺(tái)階，開創(chuàng)控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，集團(tuán)公司提出了推行精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)綜合管控能力。

     熱電公司作為全集團(tuán)開展精細(xì)化管理工作的試點(diǎn)單位，先行開展精細(xì)化管理工作，結(jié)合熱電公司自身的實(shí)際情況，制定出了實(shí)施方案，通過不斷學(xué)習(xí)，充分結(jié)合我們現(xiàn)有的條件，熱電公司編制出了自己的《現(xiàn)場(chǎng)6S可視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，來對(duì)熱電各科室的6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)。

    從一開始的通過宣傳發(fā)動(dòng)集中學(xué)習(xí)，主要逐步掌握什么6S的定義和我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理告訴大家，到結(jié)合我們的每日一題、每周一課和定期的公司級(jí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)循環(huán)式的教育工作，讓現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作和深入開展的精細(xì)化管理工作能扎根到員工心里，讓員工能從“要我做”到“我要做”的一個(gè)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過月余的準(zhǔn)備，從安全、質(zhì)量、成本、交付幾個(gè)重要環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。


   9月3日一早，宏河集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠，集團(tuán)黨政班子成員，各公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員到熱電公司參加精細(xì)化管理試點(diǎn)推進(jìn)觀摩會(huì)。