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以先進(jìn) 促推進(jìn)!——集團(tuán)召開6S現(xiàn)場管理觀摩總結(jié)會

發(fā)布時間:2018.11.19

集團(tuán)召開6S現(xiàn)場管理觀摩總結(jié)會


   11月17日,集團(tuán)組織對各公司精細(xì)化管理暨6S現(xiàn)場管理推進(jìn)實施情況進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。


     觀摩采取現(xiàn)場查看和聽取匯報的方式進(jìn)行,并由6S領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場打分。



集團(tuán)6S觀摩會

自今年6月份在集團(tuán)全面推廣精細(xì)化管理工作以來,集團(tuán)上下高度重視,董事長、總經(jīng)理多次對這項工作進(jìn)行安排部署,并組織去泰玻、國宏、普萊克斯等單位參觀學(xué)習(xí),選取熱電公司作為試點(diǎn)在全集團(tuán)進(jìn)行推廣,總體取得了較好的效果,各公司現(xiàn)場管理、員工素養(yǎng)、精神面貌、安全意識均得到了不同程度的提升。   

    此次觀摩自物業(yè)公司文博苑項目部 開始,至紅旗煤礦結(jié)束。途經(jīng)9家單位 11個工作現(xiàn)場。


觀摩結(jié)束后,在紅旗煤礦舉行觀摩總結(jié)會。黨委書記、董事長張文對集團(tuán)精細(xì)化管理及此次觀摩活動進(jìn)行了全面總結(jié)與點(diǎn)評;副總經(jīng)理孟慶祥對此次觀摩進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,并就下一步集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)工作做了要求。會議由黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨主持。




    張文從推行6S管理的重大意義、實現(xiàn)目標(biāo)和具體措施三個方面對集團(tuán)6S管理工作提出了思考課題和具體要求:



    一、集團(tuán)為什么要推行6S管理。6S現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的重要手段,是多年來被眾多企業(yè)實踐證明行之有效的管理方式。今年,集團(tuán)把6S現(xiàn)場管理作為集團(tuán)提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)管理效益的一個切入點(diǎn),是在充分考慮到集團(tuán)和各公司面臨的復(fù)雜形勢提出來的,是解決集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展中困難的一項具體手段,對轉(zhuǎn)變大家思維、提升管理境界、強(qiáng)化安全管理、提升宏河整體形象、提振職工精氣神等方面都有重大意義。



    二、6S管理要做到什么程度。目前集團(tuán)的6S現(xiàn)場管理已經(jīng)有了一個良好的開端,但我們很多單位的6S管理還僅僅局限于做到了整理、整頓、清掃、清潔,在未來的工作中,如何圍繞“安全、質(zhì)量、成本、交付”繼續(xù)全面推進(jìn)和深入開展,各單位需要認(rèn)真思考、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,真正做到安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細(xì)化、成品交付利潤最大化。



    三、下步的6S現(xiàn)場管理如何做。一是要在思想上認(rèn)可,做到不斷提高;二是要在行動上自覺,在現(xiàn)場管理方面形成規(guī)范,在人員行為素養(yǎng)方面形成習(xí)慣;三是要在時間上持續(xù),真正做到持之以恒、持續(xù)改進(jìn),堅持不懈推進(jìn)精細(xì)化管理。


會上,杜顯雨就落實今天觀摩會精神,提出以下要求:

    1、繼續(xù)提高認(rèn)識,持之以恒的深入推行6S現(xiàn)場管理,提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

    2、強(qiáng)化全員6S現(xiàn)場管理培訓(xùn),全面提升企業(yè)員工6S現(xiàn)場管理職業(yè)素養(yǎng)。

    3、堅持以“6S”管理為基礎(chǔ),全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

并強(qiáng)調(diào),每名管理人員要結(jié)合自身工作的認(rèn)真思考、認(rèn)真鉆研,“他山之石,可以攻玉”,學(xué)習(xí)借鑒是一種辦法,但是借鑒并結(jié)合本單位實際認(rèn)真吸收和創(chuàng)新更是一個干部能力的體現(xiàn)。


   孟慶祥對各公司6S現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評,并對集團(tuán)下一步精細(xì)化推進(jìn)工作做了進(jìn)一步要求:

    轉(zhuǎn)變思想、積極行動。集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理的過程,是一個長期持續(xù),貫穿企業(yè)管理始終的過程,各公司要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。

    方案制定要結(jié)合企業(yè)實際。推進(jìn)精細(xì)化前提要尊重企業(yè)現(xiàn)實,合理布局規(guī)劃,方案要符合企業(yè)實際。

    發(fā)動全員參與。要發(fā)動全員的力量,每一個人都進(jìn)一步細(xì)化改正提升自己所處的崗位、從事的工作、負(fù)責(zé)的審批流程等。

    他指出,這次觀摩為各公司提供了一次相互學(xué)習(xí)相互交流的機(jī)會,希望各單位通過這次觀摩取長補(bǔ)短、相互借鑒、共同提高。



(圖文編輯:張奉獻(xiàn))

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