立足新起點(diǎn) 開(kāi)啟新征程——集團(tuán)公司召開(kāi)2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作會(huì)議

   元月30日（農(nóng)歷臘月二十五）上午集團(tuán)公司2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作會(huì)議在橫河煤礦職工禮堂召開(kāi)。

    市政府副市長(zhǎng)欒濤同志出席會(huì)議并講話，市工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任、太平鎮(zhèn)黨委書(shū)記曾凡玉，市工業(yè)和信息化局局長(zhǎng)王俊巖，財(cái)政局黨委副書(shū)記、國(guó)企服務(wù)中心主任李桂萍及市應(yīng)急管理局等局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨分別總結(jié)2018年度工作，對(duì)2019年工作進(jìn)行全面安排部署。

  會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和我市“兩會(huì)”精神，全面總結(jié) 2018 年集團(tuán)各項(xiàng)工作，隆重表彰2018年工作中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；深刻剖析集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)，按照市委市政府決策部署，安排集團(tuán)公司2019年任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)組織和干部職工，立足宏河控股改革發(fā)展新起點(diǎn)，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，拼搏奮斗，以務(wù)實(shí)作為的舉措創(chuàng)新突破，開(kāi)啟宏河控股集團(tuán)發(fā)展新征程，齊心協(xié)力加快建設(shè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)。

市政府副市長(zhǎng)欒濤同志出席會(huì)議并講話，首先對(duì)宏河集團(tuán)2018年工作給予充分肯定。為確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)宏河集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展，提出要求：

 一、增強(qiáng)發(fā)展活力，凝心聚力再創(chuàng)宏河集團(tuán)新業(yè)績(jī) 

      希望宏河集團(tuán)公司要進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、夯實(shí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司高質(zhì)高效發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。一是要做強(qiáng)壯大礦產(chǎn)主業(yè)。二是要做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)。三是要做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。四是要積極對(duì)外合資合作。

二、樹(shù)牢安全意識(shí)，堅(jiān)決防止各類事故發(fā)生

     要切實(shí)抓好煤礦檢修工作。

     要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備。

     要切實(shí)做好節(jié)日期間值班值守工作。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

      一是領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓大事，以團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力。

      二是管理團(tuán)隊(duì)要一心做事，以落實(shí)提升執(zhí)行力。

      三是員工隊(duì)伍要安心干事，用情感增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

     最后，欒濤市長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)： 加快推進(jìn)宏河深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造現(xiàn)代化的國(guó)有控股集團(tuán)，是市委、市政府賦予我們的歷史重任。廣大干部職工要在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，以拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作干勁，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文在講話中說(shuō)，剛剛過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新加速年、提質(zhì)提效奮進(jìn)年、精益管理深化年。面對(duì)千頭萬(wàn)緒的發(fā)展任務(wù)、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)各級(jí)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府、市國(guó)資委和集團(tuán)黨政決策部署，遠(yuǎn)近結(jié)合統(tǒng)籌施策，積極實(shí)施“6S”精細(xì)化管理，群策群力克難攻堅(jiān)，改革創(chuàng)新助力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)2018年整體工作保持穩(wěn)健運(yùn)行。

     總結(jié)剖析2018年度工作，存在的問(wèn)題和不足：

      一是宏河集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)與職工個(gè)人職業(yè)生涯的問(wèn)題。

      二是如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人榮譽(yù)的問(wèn)題。

      三是堅(jiān)持實(shí)干與擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。

      四是人事調(diào)整與職務(wù)升遷的問(wèn)題。

     他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員和廣大職工同心協(xié)力，全力落實(shí)好集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展各項(xiàng)部署，全力解決好集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展中遇到的問(wèn)題，以發(fā)展的思路解決好集團(tuán)遇到的各種問(wèn)題。為更好的完成2019年各項(xiàng)工作，提出要求：

    精準(zhǔn)研判宏觀形勢(shì)，強(qiáng)力實(shí)施改革創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)宏河集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展

    （一）站在新起點(diǎn)、開(kāi)啟新征程，必須堅(jiān)決提升宏河發(fā)展站位、把準(zhǔn)企業(yè)方向。

    （二）站在新起點(diǎn)、開(kāi)啟新征程，必須認(rèn)清集團(tuán)改革發(fā)展的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，在提質(zhì)增效中化危為機(jī)。

    牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出把握重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)力落實(shí)集團(tuán)2019年高質(zhì)高效發(fā)展重點(diǎn)工作

    （一）推進(jìn)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)變革，確保高效規(guī)范運(yùn)作。

    （二）抓好集團(tuán)改革創(chuàng)新、落實(shí)管控架構(gòu)、管控模式調(diào)整。

    （三）抓好集團(tuán)安全環(huán)保管理，確保安全綠色發(fā)展。

    （四）推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整、謀劃發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

    （五）抓好集團(tuán)綜合成本控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精益管理。

    （六）抓好集團(tuán)黨建和反腐敗工作。

     在此歲末年初，春節(jié)即將來(lái)臨之際，為實(shí)現(xiàn) 2019 年工作良好開(kāi)局，集團(tuán)各級(jí)組織要切實(shí)提升政治站位，克服松懈思想，層層壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌做好歲末年初各項(xiàng)工作，張文指出：

     要精心抓好一季度工作謀劃。

     要精心抓好安全管理和應(yīng)急值班工作。

     要精心抓好廉潔過(guò)節(jié)工作和四風(fēng)整治。

   最后，張文強(qiáng)調(diào)，2019年集團(tuán)工作總體思路，重點(diǎn)是認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和市委、市政府決策部署，公司提效益、部室提效率，提高企業(yè)精益管理水平；健全集團(tuán)公司人才庫(kù)、人力資源庫(kù)；一企一策推動(dòng)各公司高質(zhì)高效發(fā)展，加大招商引資力度，對(duì)外聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)促合作，對(duì)內(nèi)降本增效提質(zhì)量；推進(jìn)依法依規(guī)治企，加強(qiáng)安全、環(huán)保、黨建、反腐倡廉、信訪穩(wěn)定等工作，提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多措并舉提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益，為建設(shè)體制機(jī)制充滿活力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、效益創(chuàng)造能力突出、管理制度成熟定型、運(yùn)營(yíng)管控規(guī)范高效、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)大、企業(yè)發(fā)展前景廣闊的現(xiàn)代化國(guó)有控股集團(tuán)而努力奮斗。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨在講話中系統(tǒng)總結(jié)了2018年工作，對(duì)2019年總體工作思路、工作目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。他提出：  

一、凝心聚力克難攻堅(jiān)，銳意變革創(chuàng)新發(fā)展，2018年集團(tuán)整體工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行

（一）以孟子湖新區(qū)宏河大廈啟用為契機(jī)，立足新起點(diǎn)全面開(kāi)啟宏河控股集團(tuán)改革發(fā)展新征程。

（二）集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)受住了資金和市場(chǎng)考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展保持了穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）提升集團(tuán)精細(xì)化管理水平，激發(fā)集團(tuán)提質(zhì)提效發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

（四）實(shí)施薪酬分配制度改革，增強(qiáng)了集團(tuán)職工獲得感。

（五）全面加強(qiáng)集團(tuán)黨建、安全、環(huán)保管理，努力打造平安和諧宏河。

 二、2018年工作中存在的問(wèn)題和不足

（一）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理存在漏洞。

（二）各單位精細(xì)化管理、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不平衡。

（三）部分管理人員工作缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，綜合管理素質(zhì)有待提升。

（四）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本增加。

三、2019 年工作任務(wù)目標(biāo) 

     做好2019年各項(xiàng)工作，必須明確重點(diǎn)關(guān)鍵，在改革改制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上求突破，在產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，在管理提升、融合發(fā)展上提水平。為更好的完成2019年度任務(wù)，分別制訂安全環(huán)保目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)板塊目標(biāo)，其中產(chǎn)業(yè)板塊細(xì)分為：煤業(yè)板塊、高科技產(chǎn)業(yè)板塊、綜合服務(wù)業(yè)板塊。

四、工作保障措施

  （一）圍繞提質(zhì)增量增效，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整上實(shí)現(xiàn)新突破。一是以效益優(yōu)先為導(dǎo)向，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。二是以扭虧增效為目標(biāo)，推動(dòng)圣琪生物提質(zhì)發(fā)展。三是以多元?jiǎng)?chuàng)效為目標(biāo)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新突破發(fā)展。

（二）圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革上實(shí)現(xiàn)新突破。一要突出資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二要突出降低煤業(yè)直接成本，提高煤炭產(chǎn)品附加值。三要突出商業(yè)模式創(chuàng)新，挖掘服務(wù)業(yè)增收創(chuàng)效潛力。

（三）圍繞體制機(jī)制改革，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上實(shí)現(xiàn)新突破。一是深化管控方式改革明確權(quán)責(zé)。二是深化人力資源改革提高效率。三是推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革激發(fā)活力。四是深化績(jī)效考核改革樹(shù)立效益導(dǎo)向。

（四）圍繞科學(xué)精益管理，在內(nèi)涵挖潛規(guī)范運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新突破。一是突出效益效率雙提升，深推全面預(yù)算管理。二是穩(wěn)妥解決歷史遺留虧損企業(yè)處置問(wèn)題。三是加強(qiáng)企業(yè)成本控制，狠抓降本挖潛提效。

（五）圍繞目標(biāo)多措并舉，在推進(jìn)高質(zhì)高效、和諧發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。一是堅(jiān)持預(yù)防預(yù)控，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持一體化管理，確保環(huán)保治理取得實(shí)效。三是堅(jiān)持依靠方針，確保集團(tuán)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（六）堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)考核推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)實(shí)效。一要轉(zhuǎn)變觀念抓落實(shí)。二要擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)。三要考核激勵(lì)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

    會(huì)上，杜顯雨強(qiáng)調(diào)，2019 年是新中國(guó)成立 70 周年，也是宏河搶抓發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇、推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展的關(guān)鍵年。立足新起點(diǎn)、開(kāi)啟新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展的目標(biāo)催人前行。各級(jí)組織和廣大干部職工要增強(qiáng)生存的危機(jī)感、改革的緊迫感、創(chuàng)新的使命感、發(fā)展的責(zé)任感，以只爭(zhēng)朝夕的精神、改革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)拼搏的姿態(tài)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，為把集團(tuán)建設(shè)成為體制機(jī)制充滿活力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、效益創(chuàng)造能力突出、管理制度成熟定型、運(yùn)營(yíng)管控規(guī)范高效的現(xiàn)代化國(guó)有控股集團(tuán)而努力奮斗！

   集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理朱玉忠主持會(huì)議，他指出，會(huì)議對(duì)2018年度工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，對(duì)集團(tuán)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，確定了2019年任務(wù)目標(biāo)及考核政策，簽訂了2019年綜合目標(biāo)責(zé)任狀，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分別總結(jié)了2018年各項(xiàng)工作，對(duì)2019年工作進(jìn)行了全面部署。就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和年前工作，他強(qiáng)調(diào)： 

一、抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，凝聚共識(shí)，形成合力，為完成任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，振奮精神，擔(dān)當(dāng)作為，確保任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。

三、切實(shí)抓好年前年后的各項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理孟慶祥同志宣讀集團(tuán)黨委、行政關(guān)于2018年工作總結(jié)考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)和2019年任務(wù)目標(biāo)及考核政策方案。

    集團(tuán)黨政班子成員、各部室副科級(jí)以上管理人員，各公司黨政班子成員（經(jīng)理層），評(píng)選出的2018年度勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)最美宏河人，先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表、先進(jìn)管理工作者代表、先進(jìn)工作者代表，橫河煤礦不在崗班隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)關(guān)科室人員，近300名員工參加會(huì)議