推進圣琪公司改革創(chuàng)新 加快企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步伐——圣琪公司召開管理人員工作會議

9月9日，圣琪公司管理人員工作會議在公司會議室召開，宏河控股集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文，宏河控股集團黨委委員，副總經(jīng)理孟慶祥出席會議，會議由圣琪公司黨支部書記王忠亮主持，圣琪公司中層副職及以上管理人員、研究生及以上學歷人員參加會議。

王忠亮宣讀了圣琪公司主要負責人人事調(diào)整決定，根據(jù)9月7日山東宏河控股集團黨委會研究決定：杜顯雨同志因工作調(diào)動，不再擔任圣琪生物公司董事長及法定代表人職務；郭旭東同志因年齡原因卸任圣琪生物公司執(zhí)行董事職務；由宏河控股集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文同志兼任山東圣琪生物公司董事長及法定代表人；由宏河控股集團黨委委員、副總經(jīng)理孟慶祥同志兼任山東圣琪生物公司董事。

張文董事長在講話中科學客觀分析了圣琪公司目前面臨的問題和機遇，并對今后工作提出了具體要求和期望：

一是要調(diào)整公司內(nèi)部架構，實行扁平化管理模式，同時大膽提拔一批年輕干部，為公司的管理團隊注入新鮮血液。

二是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務水平。要求所有圣琪人員牢記“安全、質(zhì)量、成本、交付”四大目標。

三是要抓重點、補短板，做好加減乘除法。在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量上做加法，提高產(chǎn)能利用率；在產(chǎn)品品類上做減法，堅決砍掉資源占用高、毛利率低的產(chǎn)品；在與相關公司及科研機構合作、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)優(yōu)勢互補上做好乘法；在資源綜合利用及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上做好除法。

四是要完善績效考核體系，重塑圣琪企業(yè)文化。進一步完善現(xiàn)有績效考核體系，大力弘揚“到現(xiàn)場去，關注細節(jié)”、“從自身找原因、不為別人添麻煩”的企業(yè)文化。

五是要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，引進先進經(jīng)營管理理念。積極引進6S、阿米巴等先進的管理理念，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，強化科學管理。

張文董事長指出：圣琪生物公司經(jīng)過近幾年的自我發(fā)展形成了一定的競爭優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)的影響力也在逐步增強，先后完成了西區(qū)和東區(qū)的項目投資，規(guī)劃了以酵母和淀粉為主導的產(chǎn)品線，建成了完備的環(huán)保處理系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)，初步建立了覆蓋國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡，一個現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的雛形已經(jīng)形成，只要大家堅定信心，圣琪公司一定能實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。