對標先進找差距，交流互鑒促提升——文玉煤礦赴轉龍灣煤礦對標學習

     為深入貫徹落實集團黨委“對標一流、提質增效”的安排部署，進一步提升安全生產管理水平。11月23日，文玉煤礦安全副礦長鄭紅濤、機電副礦長王建帶隊，生產、調度、技術等部門7名業(yè)務技術人員組成對標小組赴兄弟單位轉龍灣煤礦對標學習，通過座談交流、實地觀摩、資料查閱等方式，深入汲取先進經驗，為礦井安全生產標準化建設注入新動能。

      精心籌劃，明確對標重點。本次對標學習圍繞“安全生產標準化、智能化礦井建設、采掘工作面精細化管理”等核心內容展開。出發(fā)前，結合實際梳理出具體對標清單，確保學習目標明確、有的放矢。

      座談交流，問經驗挖真經。在座談交流環(huán)節(jié)，轉龍灣煤礦生產副礦長及各專業(yè)負責人系統分享了安全生產標準化管理體系建設經驗，詳細介紹了在智能化系統應用、標準化動態(tài)達標、采掘工作面精益管控等方面的具體做法和實踐案例。雙方圍繞共同關注的管理難點進行了深入探討。

       實地觀摩，看亮點學實招。在轉龍灣煤礦領導的陪同下，對標學習小組深入井下采掘工作面、地面調度指揮中心、井下變電所等核心區(qū)域，實地考察了“調度應急管理”、“信息化建設”、“智能化采掘工作面”、“現場標準化建設”等亮點做法。雙方重點就“如何通過數字化手段提升煤礦安全效率”“精益化管理措施”等話題現場深入交流，兄弟單位毫無保留的經驗分享讓學習小組成員受益匪淺。

      總結轉化提升，明方向定措施。下一步，文玉煤礦將以此次對標學習交流為契機，以此次對標學習為起點，聚焦“智能化建設、精細化管理”雙輪驅動，以“清單化推進、閉環(huán)式落實”確保學習成果落地見效。錨定集團年度目標任務，在創(chuàng)新驅動和精細化管理上持續(xù)發(fā)力，為集團高質量發(fā)展貢獻力量！